Связаться с нами наяву
выводим предприятия из кризиса
настраиваем бизнес процессы
Помощь компаниям в кризисном и предбанкротном состоянии
Помогаем компаниям, оказавшимся в критической ситуации. Реализуем меры, направленные на финансово-экономическое оздоровление предприятий в предбанкротном состоянии. Прогнозируем потенциальные риски и помогаем избежать их.
Наша задача помочь предприятиям не только преодолеть кризис и смягчить его последствия, но и провести профилактику возникновения негативных процессов впоследствии.
На первоначальном этапе мы собираем информацию о бизнесе заказчика и выявляем основные проблемы компании. Даже собственник, хорошо знающий свой бизнес, не всегда может верно распознать причины возникшего кризиса.
Какие у компании бывают проблемы?
Условно проблемы можно разделить на три типа:
Например:
- изменение рыночной ситуации,
- экономическая ситуация в регионе,
- падение доходов поведения потребителей и изменение их предпочтений,
- изменение законодательства,
- стихийные бедствия,
- прочее.
Мы стараемся прогнозировать подобные изменения и заранее к ним готовиться. Продумываем стратегию страхования, стремимся сделать бизнес менее зависимым от возможных рисков, придаем ему устойчивости.
Например:
- недобросовестная работа сотрудников,
- плохо налаженные бизнес-процессы,
- завышенная себестоимость,
- искаженная управленческая информация,
- неверные управленческие решения,
- прочее.
Внутреннюю “кухню” компании нельзя оставлять без внимания даже если бизнес налажен и успешно работает. Внешние условия постоянно меняются, мотивация сотрудников дает сбои, собственник может получать искаженную информацию о фактическом положении дел. В результате бизнес начинает тормозить и разваливаться.
Мы помогаем эффективно выстроить бизнес-процессы, подобрать персонал и наладить систему мотивации сотрудников. Организуем получение собственником точной информации по всем финансовым показателям. Это позволяет вовремя принимать управленческие решения.
Бизнес-модель может быть изначально неверно выбрана. В этом случае ее надо прорабатывать заново и кардинально менять.
Бизнес-модель может устареть и потерять эффективность. Ее необходимо корректировать и приспосабливать к изменившимся условиям.
Алгоритм работы проблемными компаниями
1. Изучаем финансовую и управленческую отчетность предприятия, рассчитываем экономические показатели (в т.ч. рентабельность) по всем направлениям деятельности.
2. Анализируем конкурентную среду. Изучаем не только деятельность прямых конкурентов, но и товары-заменители, появление на рынке новых сервисов и прочие факторы, влияющие на изменение поведения потребителей. Проводим все виды маркетинговых исследований.
3. Прорабатываем возможности оптимизации имеющихся ресурсов компании.
4. Подробно описываем имеющуюся бизнес-модель предприятия. Находим возможности для ее оптимизации, актуализируем в расчете на текущую рыночную ситуацию. Если в имеющемся формате у компании слабые перспективы приносить прибыль, выстраивается принципиально новая бизнес-модель для переориентации бизнеса.
5, Проводим аудит структуры компании. Даем рекомендации по кадровой оптимизации. Оцениваем эффективность работы сотрудников, выявляем факты халатности, расследуем злоупотребления.
6. Помогаем уменьшить расходы компании, оптимизировать себестоимость.
7. Оказываем практическую помощь в поиске новых каналов сбыта.
8. Подбираем самые выгодные схемы для получения финансирования бизнеса, готовим документы для предоставления в кредитные организации.
9. Проводим полную экспертизу юридических рисков компании, вероятности рейдерства.
10. Налаживаем бухгалтерский и управленческий учет компании. Помогаем оптимизировать налоги.
В случаях, когда бизнес невозможно восстановить или переориентировать, мы помогаем минимизировать потери при его ликвидации.
